お役立ちコラム

在庫管理の現場では、日々膨大なデータが蓄積されています。 しかし、数字の羅列とにらめっこしながら在庫を分析して課題を見つけ出すのは骨の折れる作業です。 そこで、在庫データの「グラフ化」が大きな威力を発揮します。 在庫分…

需要予測は、企業の在庫管理や生産計画において重要な役割を担います。 将来の販売数量などの需要予測をすることで、適切な在庫量や発注量を判断できるようになります。 需要予測が正確でない場合、在庫切れや過剰在庫といった問題が…

受注業務は、売上に直結する重要な業務です。 受注内容を正確に管理できていない場合、納期遅れや出荷ミスなどのトラブルが発生する可能性があります。 受注業務を安定して運用するためには、受注情報を整理して管理する仕組みが必要…

発注業務は在庫管理の中でも重要な業務です。 必要な商品を適切なタイミングで発注できなければ、在庫切れや過剰在庫などの問題が発生します。 管理方法が曖昧な場合、発注漏れや重複発注などのミスが発生する可能性があります。 発…

発注業務は在庫管理において重要な業務であり、必要な商品を適切なタイミングで発注できなければ、在庫切れや過剰在庫の原因につながります。 発注管理の方法として、エクセルでは手軽に管理表を作れるため、発注業務の管理にもよく利…

販売機会損失とは、本来売れるはずだった商品を販売できなかったことで生じる売上の取りこぼしを指します。 在庫切れや情報共有の遅れなどが販売機会損失の原因となり、企業は気づかないうちに多くの売上機会を失っている場合がありま…

在庫の「多すぎる」「足りない」を感覚で判断していると、欠品による機会損失や過剰在庫による資金圧迫が起こりやすくなります。 そこで役立つのが、在庫データを整理し、意思決定に役立つ情報を提供してくれる在庫分析ツールです。 …

在庫管理において「なぜ欠品が頻発するのか」「どの商品が利益を圧迫しているのか」を把握するには、勘や経験だけでは限界があります。 そこで重要になるのが、データに基づいた在庫分析です。 適切な在庫分析手法を選び、データを正…

在庫管理において、在庫分析をすることは、コスト削減や欠品防止に欠かせない取り組みです。 しかし「専用システムを導入するほどでもない」「まずは手軽に試したい」と考えている企業も多いのではないでしょうか。 そんなときに真っ…

オフィスで日常的に使うパソコンやプロジェクター、デスクや椅子などの社内備品は多くありますが、適切に社内備品の管理ができていないと、「必要なときに備品が見当たらない」「同じものを購入していた」といったトラブルが起きがちで…