在庫は罪庫とよく言われます。
確かに、在庫を持つことは資金の停滞やスペースを取るなど
在庫が多いのは好ましくありません。
しかし、私はそうは思いません。
在庫は必要な存在です。
在庫がなぜ必要なのかを逆に考えてみると
分かります。
例えば、コーラを生産して店頭に並ぶまでに１週間かかるとします。
あなたが、お店に行ってコーラが欲しいと思った時、
店頭にコーラが無い。
店員に尋ねると、
「1週間お待ちください。」
あなたは、1週間待てますか？
おそらく待たずに別の飲み物を買うでしょう。
これで、コーラは販売の機会を逃したことになります。
もし、コーラを1週間前に仕入れておけば、このような
事は起こらなかったでしょう。
つまり、在庫は時間の前借りと言えます。
1週間という時間を、コーラの在庫を持つことで買っているのです。
これが、在庫が必要な最大の理由です。
お客様が待ってくれるのであれば、在庫は不要。
しかし、待ってくれないのでその時間の分だけ在庫を持ちます。
ここで、１つ注意があります。
在庫には、意味のある在庫と意味の無い在庫があります。
意味のある在庫とは、
販売（使用する）時期が、ある程度分かっている在庫
意味の無い在庫とは、
販売（使用する）時期が、分からない在庫
仮に、コーラが1日当たり約100本売れるとすれば、
お店が持つべき在庫量は、100本×1週間（7日）＝700本
これが店が持つべき在庫量で、意味のある在庫です。
私が持つべきでないという在庫は、意味の無い在庫です。
コンサルティング先などでよく見かけるのは、
何年も倉庫に眠っている在庫です。
これは、何ですか？
と聞くと、「いつか売れると思うので保管しています」
と言います。
これは非常に危険な答えです。
もし、会社の中に「いつか売れると思う」在庫がたくさんあると、
どうなると思いますか？
仕入だけが膨らみ、売上の見込みは一切立ちません。
意味の無い在庫は、たとえ1個しかなくても、それは罪庫です。
あなたの会社にある在庫、全て意味がありますか？
在庫管理に関してもっと知りたい方、在庫管理に関するお悩み・ご相談は、
在庫管理の総合窓口「在庫管理１１０番」までお気軽にどうぞ！